Блог Ольги Фирсовой

Уверена, вы и без меня знаете, как заложить в бюджет на следующий год уже существующие расходы на IT: оргтехника, сервера, сайт, подписки - это всё понятно. Я бы хотела поговорить о расходах на новые IT-проекты. Того, с чем раньше вы дела не имели.

Скажу как маркетолог по образованию: "воровать" нужно. "Воровство" идей конкурента всегда было одним из основных двигателей прогресса.

Вряд ли вы задумывались об этом, но обратите внимание: время, когда главной угрозой для информационных баз компаний были хакерские атаки, уже давно прошло. Системы научились устранять уязвимости и практически никакая вредоносная активность им не страшна. Кроме той, которую запустили сами пользователи.

Есть в IT аксиомы, которые лучше не игнорировать. Иначе в вашей компании будет работать не функциональное решение, а Чудовище Франкенштейна.

Сколько стоит внедрение ERP? От трёх миллионов до бесконечности. Зависит прямо пропорционально от структуры вашего бизнеса, надо считать. А как посчитать? Вот тут давайте разбираться.

Недавно у себя в Софт Навигаторе мы вводили новую систему учёта и столкнулись с такими же проблемами, как и наши клиенты. Что подтверждает правило - главным во внедрении всегда будет человеческий фактор. Даже если новое ПО вводят для айтишников, народ будет ворчать и возмущаться, хотя и все прекрасно понимает.

Иногда у клиентов возникает вопрос: "За что я должен заплатить? Вы же только посмотрели проблему и ничего с ней не сделали!"

Часто читаю: “мы современная динамичная компания”. Практика показывает, что всё не так однозначно.

Ольга Фирсова, наш директор по развитию, рекомендует сделать это с помощью книг. Они — витамины для мозга.

Итак, как обещала, рассказываю реальные истории почти-провалов крупных проектов из-за игнорирования одной из сторон.