Ольга Фирсова, наш директор по развитию, рекомендует сделать это с помощью книг. Они — витамины для мозга.
Все мы смотрим по сторонам и вверх, чтобы перенять опыт других популярных компаний. Авторы книги проанализировали жизнь корпораций и классифицировали их, разбив на пять уровней, первый из которых провоцирует разрушительную агрессию, а последний — командное творчество. Уровни эти зависят от уровней членов команды. Внимание! Использованная терминология — на совести авторов и переводчиков.
Первый уровень: вся жизнь — дерьмо. Второй: моя жизнь — дерьмо. Третий: я крутой, а ты нет. Четвёртый: мы крутые. Пятый: жизнь прекрасна.
В разные периоды жизни люди находятся на разных уровнях, но в целом стремятся вверх, к пятому. Особая ответственность на руководителе. Ответьте себе на вопрос: на каком вы уровне? Почему выдающиеся лидеры часто терпят поражения, попадая в новую среду? Почему средненький лидер порой кажется лучше, чем есть на самом деле?
А вот вопросы для всей команды: что у вас работает хорошо? Что работает плохо или вообще не работает? Что нужно сделать для устойчивого функционирования всех рабочих процессов?
Интересно также рассуждение о триадах. Люди, находящиеся на последних двух уровнях, стремятся выстраивать триадные рабочие отношения. Это исключает обмен «ты мне — я тебе» и подталкивает к безвозмездной передаче опыта.
Книга будет полезна только тем, кому больше всех надо. Если вам перемены в жизни не нужны, не читайте. А то вдруг вдохновитесь и начнёте меняться.
Вторую книгу Ольга рекомендует как опытный айтишник. У человека, который по большей части общается с компьютером, часто отсутствует навык рабочих коммуникаций. Один из них — умение выступать на публике — поможет прокачать книга «iПрезентация. Уроки убеждения от лидера Apple Стива Джобса», автор Кармин Галло. Книга даёт советы по подготовке к выступлению и по самому выступлению. Ольга для себя сделала конспект, который использует на практике, и поделилась самыми интересными моментами.
Анализируя выступления Джоббса, автор (который и сам практикует ораторское искусство и учит ему) обнаружил, что они выстраиваются по законам классической драматургии. Он предлагает представить злодея, против которого можно сплотить аудиторию. Это может быть конкурент или проблема, возникшая перед слушателем. И, как всегда и бывает в драмах, должен быть главный герой — тот, кто решит проблему. Герой должен вдохновлять и вести за собой. И, конечно, потребуются драматические паузы и неожиданные повороты сюжета. Кроме того, выступающему следует вести себя непринуждённо и обратить особое внимание на одежду, в которой он выйдет к аудитории. «Вся жизнь — театр, а люди в нем — актеры», как было написано на шекспировском «Глобусе».
Третью книгу Ольга рекомендует вообще всем. «Мозг. Инструкция по применению. Как использовать свои возможности по максимуму и без перегрузок», автор Рок Дэвид. Эта книга про то, как больше успевать, как стать более эффективным. Школьники и студенты, серьёзные бизнесмены и люди творческих профессий, прочитайте её. В книге достаточно просто изложены основные принципы работы мозга. Главы разделены на три части.
В первой обозначены сложные ситуации, достаточно типичные для большинства людей. Например, девушку повысили, и у неё вместе со статусом и финансами повысилось количество обязанностей, задач, подчинённых. При этом в сутках по-прежнему 24 часа. Кроме всего, она жена и мать, одна проблема накладывается на другую, и понеслось: если на работе всё хорошо, сложности возникают дома. И наоборот.
Во второй части подробно рассказано об особенностях работы мозга, которые и приводят к сложностям. Попытка контролировать всё в условиях, когда контролировать всё не выходит, может привести к неприятным последствиям. Но если знать, как работают когнитивные механизмы, можно научиться это знание использовать.
В третьей части снова проигрывается сложная ситуация, но уже с описанием того, как достичь успеха, привлекая знания из второй части книги.
В книге представлен набор основных трудностей, с которыми сталкивается мозг современного человека:
— перегруженность большим количеством информации;
— сложности в коммуникации с другими людьми;
— отвлекающие факторы;
— снижение эффективности в работе;
— неуверенность в своих силах;
— страх нового.
В конце книги бонус: советы о том, как улучшить своё мышление.
А вместо четвёртой рекомендации совет от Ольги Фирсовой, которая, как и героиня предыдущей книги, не только руководитель, но и родитель. Читайте не только умные книги, но и развлекающие. Не обязательно даже читать, можно слушать аудиокниги. Разрешите себе углубиться в придуманные миры, отвлекайтесь и развлекайтесь. И особенно здорово делать это вместе с детьми. Последняя книга, которую она прочитала с семьёй — «Часодеи» Натальи Щербы. Просто сказка. Но сказки помогают более широко взглянуть на жизнь и объединяют тех, кто их читает или слушает.