Блог

Есть такой стиль управления - микроменджмент. Это когда руководитель контролирует не результат, а образ действия. Иногда это уместно (например, в процессе обучения сотрудника или когда ЧП и "всем стоять - не двигаться без сигнала"). Но чаще всего он больше вредит продукту, нежели помогает.

Все мы знаем, что файл с картинкой может иметь разные окончания в названии (например, *.jpg, *.png, *.bmp и т.д.). Но это же простая заурядная картинка, к чему такая куча расширений?

Масяня - это не мультик, а целая эпоха моего поколения. Интересно было послушать интервью с её создателем, Олегом Куваевым, поэтому включила на фоне свежий выпуск программы Юрия Дудя.

Сколько времени вы тратите на обучение нового сотрудника? Я имею ввиду не ту получасовую лекцию, которую он получает в первый рабочий день, а всё остальное: ответы на вопросы про одно и то же, исправление ошибок и переделывание работы, повторное обучение и "разжевывание" моментов, которые особо недоступны для понимания...

Ситуация: есть у компании крупный и важный проект, но его как будто кто-то сглазил. Большинство подрядчиков в работу брать отказываются, а те, кто взялся, лучше бы и не начинали.

Руководители бывают разные. Кто-то предпочитает спрашивать сразу результат, кто-то убежден, что должен лично сопровождать всю важную деятельность компании.

Недавно мы уже писали, что при оценке качества контента в соцсетях многие рекламодатели ориентируются на количество лайков, и что это не совсем правильно. А вернее, неправильно совсем. Почему?

Бывает такое у руководителей высшего порядка - допекут его сложности и проволочки в крупном IT-проекте, встанет он однажды утром и подумает - всё дело в подрядчике. Слишком у наёмной компании других клиентов много, слишком над их специалистами начальники лояльные стоят, поэтому дело и идёт туго. Пора брать контроль в свои руки!

Сегодня поговорим о том, что такое брендбук и чем он отличается от гайдлайна по айдентике

Поговорим об одной не значительной, но очень вредной мелочи - я о привычке прилюдно ворчать на программное обеспечение.

Многим кажется, что для удачного внедрения новой системы достаточно найти грамотного подрядчика. Мол, я ему денег заплачу, а уж он пусть будет любезен. Такой подход может быть корректен, например, в работе с поставщиками товаров или несложных услуг. Но не при внедрении софта в компанию.

Сейчас люди не задумываясь открывают поисковик по любому вопросу, который возник у них в голове: рецепт пирога, погода на завтра, в чем смысл жизни, как изготовить адронный коллайдер своими руками в домашних условиях...

Даже невозможно представить, что настолько функциональный поиск - относительно свежее изобретение. Однако это так, в связи с чем предлагаем поговорить о хронологии развития поисковых систем

Сотрудники компании часто тормозят процесс внедрения, вольно или невольно некорректно работая с программой. Велик соблазн наказать-заставить-пристыдить, но чаще такой подход не решает проблему, а убивает остатки мотивации у коллектива.

Представьте, что вам нужно сделать модель дома. Сначала вы изготовите, например, из картона, требуемые фигуры: поставите блоки комнат, вырежете в них окна и двери, сверху положите крышу и даже может быть обложите её картонной черепицей.

Недавно учудил клиент - во время плановой ревизии системы удалил один из наших аккаунтов на своем портале.

Что общего у хорошей картины и приятного веб-дизайна? Удачная композиция! И пусть законы расположения "контента" на "холсте" в этих сферах отличаются, едино одно: если правила композиции нарушены, картинка будет некомфортна для взгляда стороннего наблюдателя.