Блог

Следующий рассказ будет об очень крупном для нас 1С-проекте. Который занимал значительную часть времени почти всего моего штаба сотрудников.

Многие об этом слышали, но не все понимают, как это происходит.

Бывало ли у вас такое: видите хорошую фотографию, но что-то в ней неуловимо раздражает? И, главное, что - непонятно. Вроде и модель красивая, и цвета в порядке...

Сегодня поговорим о правиле третей.

Главной задачей любого тестирования являются не только какие-то результаты, но и их репрезентативность. То есть итоги тестирования должны отражать настоящее восприятие рекламы целевой аудиторией, а не подгоняться под более симпатичную гипотезу.

Все знают истории Apple или Facebook - и на слуху они, и кино про них снимают. А вот историю Google известность как-то обошла стороной, хотя их пример - это классическое пособие по организации масштабного бизнеса.

Этим метким словом нарекают девайс, который после неких манипуляций пользователя теряет всякую рабоспособность и превращается в дорогостоящий кусок пластмассы, теперь пригодный только как стройматериал.

Все знают, что они нужны, но лишь немногие - зачем именно. И почему за создание одной черточки или надписи компании могут отгружать миллионы зеленых банкнот дизайнерским агентствам.

Я определенно немного волшебник, потому что могу заставить даже самого сурового директора открыть в себе художника, дизайнера и арт-хулигана всего одной просьбой: опишите бизнес-процесс, пожалуйста.

Есть такой стиль управления - микроменджмент. Это когда руководитель контролирует не результат, а образ действия. Иногда это уместно (например, в процессе обучения сотрудника или когда ЧП и "всем стоять - не двигаться без сигнала"). Но чаще всего он больше вредит продукту, нежели помогает.

Все мы знаем, что файл с картинкой может иметь разные окончания в названии (например, *.jpg, *.png, *.bmp и т.д.). Но это же простая заурядная картинка, к чему такая куча расширений?

Масяня - это не мультик, а целая эпоха моего поколения. Интересно было послушать интервью с её создателем, Олегом Куваевым, поэтому включила на фоне свежий выпуск программы Юрия Дудя.

Сколько времени вы тратите на обучение нового сотрудника? Я имею ввиду не ту получасовую лекцию, которую он получает в первый рабочий день, а всё остальное: ответы на вопросы про одно и то же, исправление ошибок и переделывание работы, повторное обучение и "разжевывание" моментов, которые особо недоступны для понимания...

Ситуация: есть у компании крупный и важный проект, но его как будто кто-то сглазил. Большинство подрядчиков в работу брать отказываются, а те, кто взялся, лучше бы и не начинали.

Руководители бывают разные. Кто-то предпочитает спрашивать сразу результат, кто-то убежден, что должен лично сопровождать всю важную деятельность компании.

Недавно мы уже писали, что при оценке качества контента в соцсетях многие рекламодатели ориентируются на количество лайков, и что это не совсем правильно. А вернее, неправильно совсем. Почему?

Бывает такое у руководителей высшего порядка - допекут его сложности и проволочки в крупном IT-проекте, встанет он однажды утром и подумает - всё дело в подрядчике. Слишком у наёмной компании других клиентов много, слишком над их специалистами начальники лояльные стоят, поэтому дело и идёт туго. Пора брать контроль в свои руки!