Тема удаленной работы имеет прямую зависимость от ситуации в стране: то входит, то выходит из моды. А вместе с ней плодятся и семинары - как быстро перейти на дистанционку "своими руками в домашних условиях".

Я же рекомендую не ждать пока "грянет гром", а поставить вопрос о настройке удаленки в план на ближайшую сессию оптимизации. И сделать это не кое-как, а осознанно и основательно. Потому что удалёнка в первую очередь - инструмент новых возможностей, а не костыль от неспособности физически присутствовать в офисе.

Смотрите сами:

• Важные файлы будут надежно защищены, так как будут зависеть не от множества пользователей различного уровня IT-беспечности, а от защиты сервера, на который их заботливо перенесет сисадмин и настроит права доступа;
•  Станет проще найти какой-то документ, опять же потому, что все они будут сосредоточены в одном месте;
•  Многие боятся, что на удаленке коллектив станет работать меньше и хуже. Но (вот парадокс) практика показывает обратное. Почему? В офисе, при оценке трудового настроя, вы ориентируетесь на косвенные признаки: уровень шума, задумчивый взгляд в монитор, видимость занятости и т.д. На удаленке же у вас нет иного выбора, как начать опираться на прямые показатели эффективности: количество и качество выполненных задач.
•  При хорошо настроенной удаленке вы перестаете быть ограниченны своим регионом при выборе специалиста для вакантных задач;
•  Существующим сотрудникам также вы сможете пойти навстречу и сделать их график более гибким, разрешить работать из дома. Это также поможет привлечь в команду специалистов, которых пугают жесткий график или дресс-код;
•  На внеурочные просьбы коллектив реагирует лояльнее, если для этого нужно только включить компьютер, а не тащиться через весь город на работу;
•  Если у вас есть в команде эффективный, но конфликтный сотрудник, ему тоже можно предложить работу из дома;
•  Если в офисе мало места, а расширять территорию нет возможности, перевод части сотрудников на удаленку - хороший выход.