Руководители бывают разные. Кто-то предпочитает спрашивать сразу результат, кто-то убежден, что должен лично сопровождать всю важную деятельность компании.

Но, думаю, ни те, ни другие заниматься контролем подчиненных не любят. Это выматывающая административная "обязаловка", которая призвана бороться с грехами "человека рабочего": ленью, безответственностью, забывчивостью и т.д. Контроль не приносит профита - скорее, не даёт текущему уровню дисциплины упасть ниже плинтуса и нивелировать все достижения.

Как же перестать "надзирать" и начать работать? Наверное, ничего нового не скажу, но рутину (а контроль - это рутина), которая не требует особых интеллектуальных усилий, нужно отдавать роботам. Инструментарий для этого давно придуман, апробирован и используется тысячами руководителей: задачи, календари, напоминалки, автоматизированные бизнес-процессы. Отчёты по деятельности с подробными срезами, диаграммами и даже частичной аналитикой - всё это уже давно есть и многое даже совершенно бесплатно. Нужно только четко сформулировать свое желание перед новым рабочим годом: хочу освободить руки от рутины, чтобы уже наконец заняться задачами роста, а не дисциплины.